مدير المخازن المعتمد#
Certified Warehouse Manager
الاهداف :
يستهدف هذا البرنامج المهنيين والخريجين الراغبين في التفوق في المجالات التي يختارونها. بل هو أيضا مناسب تماما لأولئك الذين يعملون بالفعل،ويودون الحصول علي شهادة لمزيد من التقدم الوظيفي.
ثالثا: من هم المستفيدين من هذه الشهادة؟
الباحثين عن عمل في شركات لوجستية أو الشركات متعددة الجنسيات، وحدات الدعم البرنامجي أو شركات القطاع العام والسلع الاستهلاكية وشركات التصنيع أوقسم المخزن في الشركات المختلفة، والطلاب الراغبين عموما في تحسين مهاراتهم وينون أن يقوموا بجعل سيرتهم الذاتية أقوى أما الموظفين الحاليين ويبحثوا عن دور أفضل ليثبتوا لأصحاب العمل قيمة مهاراتهم من خلال هذه الشهادة.
رابعا: الشركات التي توظف مدير المخازن المعتمد
يوجد رواجا كبير لمديري المخازن، وخاصة الشركات المتخصصة في الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات اللوجستية، أوالشركات المتخصصة في التصنيع والسلع الاستهلاكية توظف باستمرار مديري المخازن المهرة. تحتاج العديد من الشركات العامة والخاصة أيضا مديري المخازن للإدارات المستودعات أو المخازن بها.
خامسا: المحتوى للبرنامج التدريبى
الجزء الأول: دور المخزن
1 . . مقدمة.
2. فوائد التخزين.
3. وظائف المستودعات.
4. الحاجة للإجراءات المالية .
5. خصائص المستودعات.
6.الكفاءة وفعالية التخزين في عملية التوريد.
7. المتطلبات التكنولوجية و المعلوماتية .
8. قياس الأداء.
الجزء الثانى: دور مدير المستودع
1. مقدمة.
2. المستودع والمقايضة.
3. التحديات أمام مدير المستودع .
4. التحديات.
5. جذب والاحتفاظ بموظفين المستودع.
6. القوي العاملة المتغيرة والمسنة.
7. التدريب.
الجزء الثالث: عمليات التخزين: الاستلام أو الاستبعاد
1. مقدمة.
2. استقبال.
3. قبل الاستلام.
4. في المناولة.
5. إعداد.
6. التفريغ.
7. فحص.
8. عبر الإرساء .
9. تسجيل.
10. مراقبة الجودة
11. استبعاد
الجزء الرابع: مبادئ تشغيل المخزن: التخطيط
1. تصميم المستودع .
2. أنواع المستودعات.
3. موقع المستودع .
4. التخطيط لمستودع التوزيع.
5. تنسيق المستودع
6. طريقة تقييم العامل النوعي لتحديد الموقع
الجزء الخامس: اختيار الاستراتيجيات والمعدات
1. مقدمة.
2. المنتقى من السلع.
3. السلع إلى المنتقى
4. الانتقاء الآلي.
5. معدات معالجة المواد
6. معدات التخزين.
الجزءالسادس: طرق اختيار الاوامر
1. مقدمة.
2. اتجاهات الصناعة المؤثرة على اختيار النظام.
3.أنظمة اختيار الاوامر الحديثة.
4. تشكيل الاسهم.
5. ترتيب اختيار البدائل.
6. ترتيب اختيار الاستراتيجيات.
7. الوصول إلي أنظمه الضوء.
8. قوائم أختيار الورق.
9. اختيار من خلال البطاقات.
10. اختيار من خلال الصوت.
11.فحص دقيق للباركود.
12. راديو تحديد التردد.
13. اختيار من خلال الضوء .
14. مقارنات.
15. اتخاذ قرار بشأن اختيار نوع النظام والمعدات
الجزء السابع: عمليات التخزين من التجديد للإرسال
1. مقدمة.
2. التجديد
3. خدمات القيمة المضافة.
4. الأنشطة غير المباشرة.
5. إدارة الاسهم
6. المخزون أو المخزون العددي.
7. دورة العد أو الجرد الدائم للمخزون.
8. الكمية نفسها.
9. الأمن.
10. إعادة المعالجة.
11. مرسل.
12. دور المرسل.
الجزء الثامن: نظام إدارة المخازن
1 . المقدمة.
2. متطلبات نظام الخرائط الشبكية.
3. وظائف أخرى / الاعتبارات.
4. لماذا تحتاج الشركة إلي نظام الخرائط الشبكية؟
5. اختيار نظام الخرائط الشبكية .
6. عملية الاختيار.
7. العثور على موزع.
8. اختيار لنظام الخرائط الشبكية الصحيح.
9. قبل اتخاذ قرار نهائي.
10. تنفيذ.
11. البرمجيات كخدمة
الجزء التاسع: تخطيط وتصميم المستودع
مقدمة.
معدات التخزين والمناولة:
1. نظم التخزين
2. المنصات
3. أنظمة التخزين والاسترجاع الآلي (AS / RS).
4. درجة الحرارة وتأثيرها علي التخزين.
5. تخزين المواد الخطرة وتعبئتها
الجزء العاشر: تكاليف التخزين
1. أنواع من التكلفة.
2. العائد من الاستثمار (ROI).
3. نظم التكاليف على أساس التقاليد مقابل النشاط.
4. التكلفة على أساس النشاط للأغراض المختلفة.
5. حساب تكاليف التخزين.
6. فرض رسوم على خدمات التخزين المشترك.
7. طرق الشحن اللوجستي
الجزء الحادى عشر: ادارة الاداء
1. تحديد مقاييس الأداء.
2. مؤشرات الأداء الرئيسية
الجزء الثاني عشر: المصادر الخارجية
1. قرار الاستعانة بمصادر خارجية.
2. النشاط الاساسي / الكفاءات الأساسية.
3. تحسين خدمة العملاء.
4.تخفيض التكلفة.
5. علاقات العمل.
6. الاستراتيجية المالية.
7. المرونة.
8. دور متعاقدين الطرف الثالث.
9. إعداد بمصادر خارجية.
10. اختيار الشريك المناسب.
11. الانتقال.
12. إدارة علاقات الطرف الثالث.
13. لماذا تفشل عقود.
14. مستقبل الاستعانة بمصادر خارجية
الجزء الثالث عشر: إدارة الصحة والسلامة
1. تقييم المخاطر.
2. البيئة والرعاية.
3. السلامة من الحرائق.
4. تسهيلات الرعاية.
5. الزلات ورحلات.
6. السلامة الكهربائية.
7. الحوادث والطوارئ.
8. التعامل اليدوي.
9. التعامل الميكااحسنتي.
10. المركبات في وحول المستودع.
11. العمل على ارتفاع
سادسا: مكان ومدة ورسوم البرنامج
Ahmed yasser gamal
Training supervisior
Mobile: 00201003657350
a.yasser@itcegy.com
Main office in Egypt:
Egypt-Alex. Head office : 5 El Gish Road -El sahtby P.O.Box 3092 , Postal 21111 Alexandria
Emirates Branch :
UAE: RAK 1th floor office 3 Customs Building – free zone –P.O Box : 86049 Al Gazerra Al Hamra – RAK
الإثنين فبراير 24, 2020 12:57 am